每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 太陽加豐飯店 - 泉佐野
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- 餐廳
- 供應早餐
- 免費火車站接駁
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 洗衣服務
- 大廳免費報紙
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闔家歡樂
- 冰箱
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鄰近景點
- 泉佐野市中心
- 奈加美神社 (0.9 公里)
- 泉佐野舊新川家住處 (1.4 公里)
- 泉佐野青空市場 (1.4 公里)
- 泉佐野歷史館 (2.3 公里)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【朱漢崙╱台北報導】
合庫大舉衝刺海外資產擴張有成，不僅去年外幣活期存款增幅達13.44％，根據合庫最新內部資料，合庫「提前儲糧」已使外幣存放比水位下降，目前來到68％的相對低點，影響所及，今年的美元放款，合庫可望免受TAIFX節節攀升干擾，放款資金成本可望得到控制。
外幣存款去年大舉湧入，是目前合庫的外幣存放比降為68％的主因，合庫最新統計，儘管外幣放款大舉增加，但由於存款絕對金額的增加仍高於放款，因此使得外幣存放比降低，若比起合庫的新台幣的存放比最新統計78％，合庫的外幣存放比，相較於台幣的存放比，足足低了約10個百分點。
據了解，合庫已預期美元未來將持續強勢，為了避免日後放款資金成本增加，去年開始就已經透過優存策略，大舉在市場上吸收美元存款，拉高美元存款部位，是存款量激增的主因，這也將使合庫今年不論在OBU或海外分行的外幣放款，將有強力的後盾，且有助降低資金成本。
根據合庫上周經理會議出示的內部統計，目前海外分行獲利，分別由香港、馬尼拉、洛杉磯、西雅圖位居前四名，此外，去年在轉銷呆帳之後，海外獲利仍有一定的水準，占總獲利比重大約20％。
其中馬尼拉分行更可說是新竄起的海外分行「新秀」，去年，不僅包括一銀、華銀、台企銀等國銀，相繼宣布「前進馬尼拉」計畫，使得馬尼拉一時之間，成為政府「新南向」政策的亮點，已在當地有分行的合庫，更先後派出授信大將出任當地分行的經理，對當地業務的推展先行固樁、穩盤。
精選優惠文/Phina Chen
Amazon Web Service，簡稱AWS，現今雲端服務的領導者。根據美國市場研究機構Synergy Research的調查，2016年第一季AWS在雲端服務市場的市占率超過30%，比後面的三大追兵，微軟、IBM、Google加起來的市占率還高。
根據Amazon2016第二季財報，AWS上半年營收達28.86億美金(約918.2億台幣)，營運利潤達7.18億美金(約228.4億台幣)，高於Amazon在北美的電商營運利潤。
本文三大重點，探討Amazon發展出AWS這個金雞母公司的關鍵因素。1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施。2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖。3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能。
1. 認真看待每個問題，Amazon 選擇自行開發雲端基礎設施
AWS的開端要追溯回2000年，當時的Amazon想發展一個電子商務服務Merchant.com，協助第三方供應商在Amazon的電子商務引擎上架設購物網站。Amazon需要有雲端基礎設施系統來支撐這樣的新服務，提供像是運算、儲存和資料庫的服務。面對這個內部需求，Amazon成立一個團隊，建立一套良好的應用程式界面（API , Application Programming Interface），讓不同部門可以根據自身的需求額外開發出應用程式使用，這正是AWS的原型。旅遊資訊
因應公司擴張，Amazon聘請了更多的軟體工程師，但是開發新服務的速度並沒有因此加快。團隊深入探討原因發現，每個專案各自為政，只根據專案需求建立自身的平台，沒有想過利用分享資源或規模經濟來加速專案進行。如果可以建立一套Amazon內部團隊每個人都可以使用的公共雲端基礎設施系統，將可大幅提高資源的使用效率。在團隊的努力下，以原本的API為基礎，建立起供Amazon內部使用的雲端基礎設施系統。
面對這個內部需求，Amazon大可以選擇外包，或是尋求其他方法苟且處理這個問題。但是Amazon選擇認真看待這個問題，甚至成立團隊負責找出解決方案，建設雲端基礎設施系統，才會有現在的金雞母AWS。因此認真看待每個遇到的問題，投入的心力都將展現出價值。
2. 針對需求不停調整，找到AWS商機藍圖
雖然沒有清楚的方向，但Amazon決定先以這個雲端基礎設施系統為基礎，試著提供網路上的各種服務，例如運算、儲存和資料庫的服務。經過多年針對需求的開發與調整，證實了AWS這個雲端基礎設施可以提供不同組織、公司、開發者等運行網路科技的需求。2006年，AWS正式對外提供服務。
AWS的開發一開始只是為了滿足內部需求，並不是為了成為一個獲利服務而建立。在開發的過程中，即使不知道未來能夠提供怎樣的服務，在不停的試誤、調整中，找到雲端基礎設施系統的商機藍圖，甚至成為Amazon中的金雞母事業。因此，不要害怕未知，保持彈性不停調整，模糊的商機藍圖會漸漸地清晰。
3. 不限制使用者，為AWS的服務創造無限可能
「使用者」在每個產業都是重要的。在製造業，使用者的回饋，是下一代產品的重要參考依據。在社群媒體，UGC(User Generated Content，使用者創作內容)可以引發共鳴，更有效地達到行銷目的。AWS則是不告訴使用者可以用AWS做什麼樣的事情，而是讓使用者提案，進而為AWS的服務創造無限可能性。
信用卡訂飯店優惠現在AWS提供超過70種的計算、儲存等雲端服務，在全球190個國家支援超過100萬用戶的雲端工作負載。飛利浦使用AWS建立Healthsuite Digital Platform管理健康數據。Netflix使用AWS提供線上影音串流服務。Yelp使用AWS建立起線上最大的食記評論網Yelp，UNDER ARMOUR使用AWS開發出大受歡迎的健身APP。因此永遠不要低估使用者的創造力，那正是創造無限可能性的靈感泉源。
AWS CEO Andy Jassy在最近一次的華盛頓演講說到「當初我們只是針對公司內部的需求，開發出這個系統，從來沒想過未來這個系統會變成AWS。」Jassy說得輕鬆瀟灑，但若少了認真看待問題、彈性調整、開放創意這三個成功的關鍵因素，AWS也無法成為Amazon的金雞母。
（圖片來源：Flicker）
參考資料：
1.How AWS came to be
2.10 Lessons from 10 Years of Amazon Web Services
3.Amazon 2016 Q2 press release
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